屁股決定腦袋，處在不同位置的想法和考慮事情的角度完全不同。當(dāng)身份從檢測員到項目負(fù)責(zé)人再到部門負(fù)責(zé)人的快速轉(zhuǎn)變時，我清楚意識到：肩上的責(zé)任已從“完成任務(wù)”升維為“定義使命”。部長之位并非權(quán)力勛章，而是組織信任的重托。

一、認(rèn)知升維：重新定義自己的責(zé)任和負(fù)責(zé)對象。

不要陷入到過去的那種角色的成就感，而是想辦法建立起管理的成就感。所以從這個意義上出發(fā)，管理者能不能從業(yè)務(wù)成就感、技術(shù)成就感轉(zhuǎn)型為管理的成就感，將是我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

剛轉(zhuǎn)變角色時，不宜妄自菲薄，多吃點虧，吃點教訓(xùn)，放長遠(yuǎn)來說都是財富。之前聽領(lǐng)導(dǎo)說過一句話：人和物的溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上人和人的溝通來的進(jìn)步大。就像做檢測的身份轉(zhuǎn)變，由人和物變成人和人，只要不抵觸社交，就是進(jìn)步的開始。

二、建立團(tuán)隊，完成目標(biāo)和績效。

如果不能帶著團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績和績效，那么可能你接下來會出現(xiàn)很多問題。其實還是領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：增長可以解決很多問題。

做部門負(fù)責(zé)人來說，能夠得到肯定和嘉獎，一方面是自己足夠優(yōu)秀，另一方便是團(tuán)隊足夠優(yōu)秀。

三、向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的同盟軍。

學(xué)會了解上級的需求，上級面臨的主要矛盾，調(diào)整工作重心。至上而下的融匯貫通，目標(biāo)分解，行動落地。團(tuán)隊管理也好，必須緊跟上級的近期工作重點。

遇到問題，幫助他。做好管理，不只是看你自己團(tuán)隊的“一畝三分地。”適當(dāng)?shù)奶ь^看看領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)現(xiàn)他遇到問題時，果斷出擊，換位思考，告訴領(lǐng)導(dǎo)你為他分憂的心。穩(wěn)定團(tuán)隊，減少離職。

如果你不想讓領(lǐng)導(dǎo)為你“擦屁股”，那就控制好自己團(tuán)隊的流失率。離職率太高的團(tuán)隊，即便業(yè)績再好，領(lǐng)導(dǎo)對你評價也不會高。

四、向下管理，學(xué)會溝通。

放下自我，聽清事實細(xì)節(jié)。可通過復(fù)述確認(rèn)："你剛才說周二截止，對嗎？"在對方說話時，先不急于反駁或下結(jié)論。學(xué)會真誠、有效地表揚他人，不僅能提升對方的價值感和動力，還能深化人際關(guān)系。